浅谈如何加强企业内部控制制度建设

本文摘要：企业内部掌控是针对企业独具的特性，通过专业的企业制度和涉及掌控流程的制订，构建提升企业监督力度、合理回避风险的目标，以超过构建通过企业内部掌控制度的继续执行和实行，提升企业整体管理水平和市场竞争力的最终目标。

企业内部掌控是针对企业独具的特性，通过专业的企业制度和涉及掌控流程的制订，构建提升企业监督力度、合理回避风险的目标，以超过构建通过企业内部掌控制度的继续执行和实行，提升企业整体管理水平和市场竞争力的最终目标。关键字：企业管理；企业内部掌控；制度的建设；提升前言：企业内部掌控管理体系的建设不仅关系着企业自身管理水平的提升和市场竞争力的提高，社会各部门及社会主义市场经济的管理和发展，对于企业的内控管理体系的建设也明确提出了适当的拒绝和管理规范。

可见，通过强化企业内部掌控制度和体系的建设，对于推展我国经济向受到影响的方向较慢发展，提升中国生产在国际市场的市场竞争力都是适当且关键的。1.强化企业内部掌控制度建设的必要性　　内部掌控对于企业管理的各个方面的管理质量和管理水平，都在各个角度的有所不同程度起着举足轻重的起到。

首先，通过强化企业内部掌控制度和体系的建设，对于保持企业稳定运营获取适当的确保。由于通过内部掌控管理可以及时发现管理漏洞及不存在的潜藏风险，并及时采行回避和防范措施，是企业减少由于风险造成的经济损失并确保运营稳定。

其次，内部掌控管理体制的涉及制度和体系的建设，对于企业经济活动的合法、现实，以及对于经济成果的稳固也获取了有效地的确保。因为及时有效地的内部掌控管理体系，对于企业的经济活动和财务信息的管理是重中之重。所以，对于不合法的经济活动，以及不存在不现实或不客观全面的财务信息，也需要做早于找到早于审核，这样对于企业经济活动合法成功的展开，以及财务信息的客观现实获取适当的确保。

再有就是在企业服务质量、产品品质、安全性生产和运营等诸多方面都起着无可替代的保障性起到。2.确保内部掌控有效性需留意的问题保证企业内部掌控制度及体系在的有效性，是创建和实行企业内部掌控制度和体系的关键，是通过创建企业内部掌控制度和体系确保企业稳定运营、提升企业管理水平和市场竞争力的基础。因此，确保企业内部掌控制度和体系的有效性，是实行企业内控制度的重中之重。一般情况下企业内部掌控体系主要还包括两个方面，其中之一是重点针对企业管理方面积极开展的以管理质量居多的内控制度，另一个方面就是重点针对企业经营经济活动积极开展的审核性质的内控体系。

虽然侧重点有所不同，以管理居多的内控主要是为了保证企业稳定运营、提升企业管理水平和市场竞争力为主要目的；而以经营活动为主要审查目标的内控则主要是为了回避由于企业经济活动不合法、财务信息不客观不精确造成的经营风险。有些企业两种内控制度分别继续执行，有的企业分开继续执行。

虽然两种制度和体系侧重点不尽相同，但其之间却有不存在一定程度的紧密关联，因此充份的利用两种制度的优势和互相制约，也是提升企业内部掌控有效性的手段之一。　　对于确保企业内部掌控制度和体系的有效性，笔者在此概括总结了以下几个必须重点留意的问题和方面。

首先要留意企业内部掌控制度的主要目的是回避和及时发现潜藏的风险，其主要起到是在问题和风险再次发生之前，及时发现并防治，而不是针对早已再次发生的问题采行严苛的惩处措施。惩处措施只是增进和确保及时发现问题，并排查问题的手段而已，并不是内部掌控制度和体系的核心和重点。

其次，企业内部管理的层次和方面十分众多，如果对各个方面和层次的工作都进行内控，那么内控工作无异于将企业内部的所有管理工作拷贝轻做到了一遍，不但减少了工作量，而且对于确保工作效率和内控制度的有效性也是没什么益处的。因此，有效地的自由选择关键的内控工作点，就沦为确保内控制度和体系有效性的关键和核心。

另外，对于企业内部掌控的程度和范围的原作，对于确保企业内部掌控的有效性也是十分关键的。对于内控的范围和程度原作时要做，在确保内控效果的同时，防止产生冲突和隔阂。

而且要通过制度唤起企业员工对内控的积极性和主动性，防止产生消极情绪影响工作质量和企业管理水平。3.强化企业内部掌控制度建设、提升企业管理水平的对策　　（1）企业文化是企业内控制度的建设和管理水平提升的最重要前提和适当确保。具备成型企业文化的企业，对于任何制度的制订和继续执行的效率都是较高的。

首先，统一的企业文化需要确保制度继续执行的统一性。另外，在企业文化的影响下，对于企业制度继续执行的有效性和高效率也在相当大的程度上起着了确保起到。由于企业文化的统一和影响，使企业内部所有成员对于制度的了解是完全一致的，对于制度的规定是遵从的，对于制度的继续执行也是规范的，所以说道企业文化对于企业内部掌控制度和体系的创建和积极开展的最重要前提。

如果想要通过建设企业内部掌控制度和体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，对于该制度的继续执行和有效地的积极开展工作是至关重要的。而企业文化，就是为内控制度体系成功和有效地前进和积极开展的适当确保。　　（2）由于内控制度体系仅限于针对企业内部管理关键点积极开展风险防控和防治，因此对于企业的风险管理具备一定程度的局限性。

所以，另外建立相应的企业风险管理体系和风险预警机制，通过专门的、系统的、有针对性的创建风险管理制度和体系，更为切实有效的起到企业风险管理工作。使其与内控制度体系互相交织，最后构建企业风险防控和提升企业管理水平的目标。　　（3）企业内部掌控制度和体系的建设必须合乎企业的发展方向和远期愿景。归根结底一切制度和体系的创建都是为了推展企业向受到影响的方向较慢发展，并以构建企业愿景为最终目标的。

内部掌控制度和体系的创建也不外乎其中，因此，确认企业的发展方向和发展目标，是建设企业内控制度体系的重要依据和基础。根据企业市场需求制订的内控制度，才能有效地的运营并且构建通过内控制度的实行提升企业管理水平和市场竞争力的目标。（4）建立健全的决策和风险掌控管理机制。企业内控制度的主要任务是通过内控找到企业内部管理和财务方面不存在的潜在问题和风险，但是找到问题是手段，解决问题才是目的。

因此通过创建一套完善的风险预警和风险决策制度，才能确实起着防止风险的起到。对于找到的风险，通过涉及的决策将其解决问题在兴起中。

也可以防止企业由于没有考虑到涉及风险，而在展开根本性决策时经常出现疏失和犯规，带给不良影响和损失。结束语：企业内部掌控制度的创建和有效地实行，对于企业提升管理水平和风险防控都具备十分大力的意义。

企业的发展直接影响着我国国民经济体系的结构和社会主义经济的发展方向和发展进程。因此，企业内控制度对于企业发展是适当确保，也是社会主义市场经济发展的最重要发动机之一。

参考文献：[1]钟子亮.完备和强化企业内部掌控制度的措施[J].对外经贸财会,2001年04期[2]仇肖军.完备企业内部掌控[J].中国经贸,2001年09期[3]翟志华.内部掌控制度建设的思维[J].。

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