本文摘要：向导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的偏向，并描绘出优美的愿景，能够引发相关人员的努力性，领导团队组织朝着描绘的优美愿景前进。

向导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的偏向，并描绘出优美的愿景，能够引发相关人员的努力性，领导团队组织朝着描绘的优美愿景前进。治理者：制定目的，根据既定目的对团队组织举行治理，领导团队组织实现目的。

然而，大多数企业频于治理，而乏于向导。本文从五个方面区分一下治理与向导，供大家参考！如果一位司理人员治理行为过多，而向导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而事情推进受阻，上级在与不在，下级的体现判若两人。

如果一位司理人员向导行为过多，而治理行为过少，就会发生：经常用小我私家魅力和组织关系去治理团队，泛起“你好我好大家”的局势发生，甚至还会山头或帮派林立。1两个身份一位司理人有两个身份：一是治理者，二是向导者。治理者注重效率，向导者注重效果。治理者把事情做正确，向导者做正确的事。

治理者发挥作用的基础是职位权力（强制、处罚、夸奖），向导者发挥作用的基础是小我私家权力（对下级的看护关爱、小我私家专长、智慧、人格魅力）。2两个循环治理循环：计划—实施—检查—改善；向导循环：愿景—发动—展开—学习。治理循环就是指PDCA，闭环治理。

向导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动事情历程。改善+学习，才是高质量完成任务的基础保障。3两种行为治理行为：关注计划与预算，组织及设置人员，控制历程并解决问题；向导行为：确定偏向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。治理行为重在建设秩序，向导行为重在发生厘革。

4两种认知向导认知：外圆内方，向导者的主导行为是激励追随者意愿、造就追随者能力。向导者的厘革逻辑是先有感受再推动厘革。治理认知：外方内方，治理者的主导行为是强化职责、执行制度。

治理者的厘革逻辑是先有理性分析再发动厘革。5两种实践治理行为，往往发生对立关系。治理行为组织化，是指在处置惩罚问题时，要依照企业尺度而非小我私家好恶来做决议，制止下级把矛头瞄准上级，认为是上级小我私家有意难为他。向导行为，往往发生追随关系。

向导行为个性化，是指对下级的体贴、敬服可以有自己的气势派头。治理行为都是相似的，而向导行为各有千秋。

清晰界定治理与向导，进而平衡好治理与向导的关系，司理人的事情就会张弛有度、游刃有余。下面这个图很是重要，大家记得生存哦~（一）治理体系：治理应有尽有，渗透在各个领域，通常有人群运动的地方，就有治理。上自整个社会、一个国家，下到每个家庭和每小我私家，都离不开治理。（二）治理手段：社会是个庞杂的大系统，千头万绪，怎样治理?治理学家们提出机构、法、人和信息四种治理手段。

（1）机构，是使治理工具组成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统。不成系统便无法治理；（2）法，政策与执法泉源于治理目的。

在治理运动中，它划定被治理的人哪些应该做，哪些不应该做，是人们的行动准则；（3）人，是治理中最活跃的因素。机构是人组成的，治理职权是人行使的，政策与法是人制定的。发挥人的努力性和缔造性是搞好治理的重要手段；（4）信息，倒霉用信息，就不知道事物的生长形势，就会造成治理的盲目性。

它是治理的重要工具。（三）治理工具：事物多种多样，纷纭庞大，千变万化。治理些什么?科学家们提出了五个主要治理工具：人、财、物、时间和信息。

（1）人，是社会财富的缔造者、物的掌管者、时间的使用者和信息的相同者，是治理工具中的焦点和基础。只有管好人，才有可能管好财、物、时间和信息；（2）财，是人类衣、食、住及其举行来往的基础。

治理者必须思量运用有限的财力，收到更多的经济效益；（3）物，是人类缔造财富的源泉。治理者要充实合理和有效地运用它们，使之为社会系统服务；（4）时间，反映为速度、效率，一个高效率的治理系统，必须充实思量如何尽可能使用最短的时间，办更多的事；（5）信息，只有治理信息，实时掌握信息，正确地运用信息，才气使治理立于不败之地。

（四）治理职能：治理的职能究竟是什么，当前海内外还没有形成一个统一的看法。我国一些学者认为，治理应具有计划和预测、组织和指挥、监视和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功效。治理理论的生长可归纳综合为以下几个阶段：（1）着重生产历程和行政控制的古典研究；（2）着重人际关系和行为科学的研究；（3）着重治理科学和系统分析的研究，最后形成现代治理理论。治理是一种很是庞大的事物。

条理差别，部门差别，行业差别，治理的内容和重点则存在着一定的差异。可是治理的性质和职能，是一切治理中带有共性的工具，是实行科学治理的基本问题。

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