路径选择： 突破“马歇尔两难”【yabo官网登录网站】

本文摘要：;纲目：在饭店业国际竞争国内化日趋激烈的大背景下，饭店业集团化的步伐正在减缓，这是一次被动与主动的应付新形势的战略自由选择。

;纲目：在饭店业国际竞争国内化日趋激烈的大背景下，饭店业集团化的步伐正在减缓，这是一次被动与主动的应付新形势的战略自由选择。作为中国饭店业集团化进程中的一种路径自由选择，上海锦江国际集团的正式成立是政府用它这只“有形的手”主导已完成了市场竞争这只“无形的手”短期内所“不有可能已完成的任务”。

由此引起业内一场源自“马歇尔两难”的政府与市场、竞争优先还是规模优先、是航母还是恐龙等的普遍辩论与批评。本文运用有关学，对中国饭店业集团化路径自由选择中的的产权制度决定与管理效率不作了了解的制度，认为中国饭店业集团化必需在路径自由选择中构建优势互补，前进中国特色的饭店业集团化进程。; 关键词：路径自由选择　“马歇尔两难” 饭店业集团化　产权效率　委托—代理; 一、上海模式与“马歇尔两难” 2003年6月9日下午，上海市委书记陈良宇为大型集团———锦江国际（集团）有限公司开馆，陈良宇在讲话中认为，新的正式成立的锦江国际集团要射击全国乃至世界市场，把优势核心区一起，展开优化组合，充分发挥核聚变效应，积极参与国际合作和竞争；在服务本地市场中，要引入竞争机制，充分发挥核裂变效应，大大提高服务水平。期望锦江国际集团更进一步深化改革，积极探索国有资产运作机制，把企业做到大做到强劲，更佳地充分发挥国有资产的主导作用，为上海国有企业改革建构新经验，扬帆远航，走向世界。

⑴ 毕业论文 http://www.lw54.com 锦江国际集团的正式成立给本以风起云涌的中国饭店业市场格局产生震惊，引起业内为中国饭店业可观陈旧的国有资产的前途命运更好的注目。在新形势下，中国饭店业，该如何自由选择自己的战略。这牵涉到一个世界性的世纪难题。

西方“革命”之后的19世纪末，“新的古典学派”和“剑桥学派”的创始人、英国知名经济学家马歇尔根据对大机器工业实践中发展的仔细观察，在其名著《经济学原理》中明确提出了一个“哥德巴赫猜想”式的命题：经济发展有可能要长年面对规模效益和竞争效益的两难自由选择。马歇尔明确提出：高效大型机器设备的普遍必定带给规模不断扩大，而规模不断扩大可以带给单位产品的成本大幅度降低；但规模经济可谓的生产集中于又不易导致独占，独占又不会使经济失去竞争活力。

他指出，规模经济和独占是无法拆分的，社会要取规模效益，就得壮烈牺牲竞争效益；要取竞争效益，就得壮烈牺牲规模效益。这就是经济学与产业的组织理论中知名的“马歇尔两难”。⑵ 一个多世纪以来，人们仍然在这个“两难”中思索。

西方发达国家多特别强调“竞争优先”，提倡自由市场与自由竞争。战后日本反其道而行之，日本政府通过自由选择“规模优先”的战略，构成后起国家的一种最重要的“后发优势”，超越先发国家在国际市场上的“先行者独占”，促使了许多最重要产业的吞并改组，使许多知名企业挤身世界排名前茅。毕业论文 http://www.lw54.com 世界在急遽变化。很多人曾赞誉：韩国的大企业战略是时隔传统的自由竞争、凯恩斯的宏观调控、日本的产业政策之后第四个市场经济发展的里程碑。

而在亚洲危机中，韩国很多早已不具备“世界级”规模的大企业接二连三经常出现经营危机，破产倒闭的不乏其例。而正是由于政府的介入维护而缺少竞争与优化机制，造成韩国大企业内在缺失无法及时曝露出来的枪伤。

规模经济的确是提供国际竞争力的强有力手段。但规模经济所能获取的竞争基础只是单位产品成本减少，从而只是价格竞争的基础。而价格竞争不过是一种初级竞争。当前国际市场上的竞争早已发展到技术、质量、品种、档次、功能以及服务等多方面的竞争。

于是以因为如此，锦江国际集团正式成立惹来的并非完全一致的赞赏和掌声，在饭店业市场竞争日益白热化的今天，作为政府插手主导的产物，人们用一种简单的心理面临这样一种非市场化的不道德。作为注目中国饭店业发展的业内人士，更好的是注目这种路径自由选择下的制度决定与资源整合后的运营效率。饭店业集团化作为一种制度变迁方式，必定转变原先的利益格局和利益预期。

在新的制度调整面前，如何重塑合理的利益格局和正当化的利益预期，充分发挥集团化作为形式和手段的优势以构建“做到大做到强劲”并最后构建“国有资产主导作用”和“集团走向世界”等改革目标。这是饭店业集团化必需面临的制度。

这个制度问题归根到底是一个产权制度决定的效率问题，即集团化进程中不应尽量避免妨碍效率的制度决定。却是，通过饭店业集团化“做到大”规模也是相对而言的，与国际知名饭店业集团比起依然差距太远。

毕业论文 http://www.lw54.com 规模只是效率的结果，而不是效率的原因。中国饭店业集团化进程必须理性的思维，必须打破“马歇尔两难”。

返回首页