房地产开发项目工程招标采购效果研究-yabo官网登录网站

本文摘要：【概要】 从工程实践中抵达，通过分析影响房地产开发项目工程招标订购效果的因素，明确提出提升工程订购效果的适当办法。

【概要】 从工程实践中抵达，通过分析影响房地产开发项目工程招标订购效果的因素，明确提出提升工程订购效果的适当办法。　　【关键词】房地产　招标　订购　效果 　　 　　一、章节 　　 　　工程招标订购是工程项目建设中展开成本掌控和自由选择杰出承包商主要手段，仍然以来，工程招标订购在房地产项目研发中起着最重要起到。尤其是近年来，随着房地产调控的展开，房地产市场于是以逐步向以高性价比产品展开竞争的买方市场过渡性，市场价值的理性重返使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之再次发生根本性改变，于是以逐步从产品差异化战略调整为以提升产品品质和有效地降低成本居多的发展战略，而这一战略的改变也对其继续执行的主要手段——工程招标订购明确提出了更高的拒绝。　　工程招标订购的目标效果是通过竞争报价减少和瞄准成本并确认杰出的承包商，而承包商的确认也意味著工程建设的质量和工程进度也随之大体瞄准，因为，杰出的承包商一般都是施工技术经验丰富，管理成熟期、市场信誉较好的某一工程建设领域的佼佼者，日后指定，工程完工后的质量和工程进度都是可以预期的。

但在实际操作中，这样的订购效果并不是总需要超过，从完工后的对系统情况看（在回避非正常事件阻碍的情况下），那些效果较好的招标订购项目――质量、工程进度约将近合约拒绝以及成本被突破，往往是在招投标订购的诸多环节上经常出现了问题，从而导致在成本瞄准或是承包商的确认上经常出现了偏差所致。　　本文从工程实践中抵达，对影响招标订购效果的各因素展开一一探究，分析产生偏差的原因，并明确提出适当解决办法，从而超过提升工程招标订购效果的目的。　　 　　二、提升工程招标订购效果的对策 　　 　　1、详细而精确的技术标准 　　详细而精确的技术标准是提升工程招标订购效果的基础确保。

　　房地产开发项目的工程施作体系上大多是总分包在的方式，即工程的主体部分由土建加装总包在单位中标总承包，其它专业性较强的分包工程如铝合金门窗、外保温系统、干挂石材、防腐木工程等由建设方展开登录分包。由于土建加装总包在项目在材料、人工、机械构成上更为半透明和广泛，设计图纸就可充份传达招标的技术拒绝。而对于专业性很强、尤其是使用非常规标准的分包工程，如果没经过充份研究及深化设计，意味着依赖设计院的建筑设计图纸，是无法精确而全面解释技术拒绝的，例如在铝合金门窗的设计图纸中，一般设计院仅有能展现出出有设计的尺寸，其它方面则参照登录图集，但图纸和图集对于门窗的构成，如铝合金型材、玻璃、五金、堆缝胶的规格、品牌拒绝、产地、等级等，则缺少充足的解释，同时对于明确的相连节点也往往过于具体。如果在此基础上予以研究深化就展开投标报价，则不会导致各投标单位按照不完全一致的技术标准竞价，在以最低价为评标原则的情形下，投标单位为竞标顺利，往往不会采行质量较低标准的竞标方案，而这样自由选择中标单位的施工后果就是项目质量约将近拒绝，订购的目标效果大自然也就无法超过。

　　对于此类专业性很强或非标工程的工程订购，在技术标准的打算上，可采行以下方法： 　　首先，的组织涉及设计人员、技术人员、材料人员对标的项目展开材料标准研究、性能研究等，此类研究必需创建在充份市场调研和确保品质效果的基础上，在经过详尽技术经济论证比选后，确认适当的技术拒绝。而对于节点深化设计方面的问题，若自身设计力量的严重不足，可利用投标单位的专业能力通过一轮技术方案评选来确认，由于投标单位具备非常丰富的专业技术和经验，利用他们的力量，往往能起着事半功倍的效果。除了上述的图文传达外，为了更加具体，还要的组织竞标单位按图文拒绝制作标的物样品并展开送来样，通过送来样评选及封样，确认竞标的实样标准。

这样，在既有图文拒绝又有实样标准的情况下，基本可确保技术标准的详尽和具体。　　2、合理的招标商务缴付方式 　　合理的合乎工程实际情况的招标商务缴付方式是提升工程招标订购效果的最重要商务条件，对于更有杰出承包单位参予竞标及报价是十分最重要的。一般来说，申请人投标单位都会把招标项目的缴付方式作为否参予投标的先决条件，因为有所不同的缴付方式对投标单位现金流和利息的影响是有所不同的，大比例垫资或缴纳周期过长等严苛的缴付方式不会使中标单位在施工时经常出现资金周转艰难和财务费用减小的风险，甚至工程无法如期完工。

而房地产开发商为了减少财务费用和迫使融资的可玩性，在工程款缴纳上一般都偏向于最大限度的用于推迟缴纳手段，若如此，则将相当严重骨折申请人投标单位竞标的积极性，造成杰出承建商在前期洽商时就解散，从而不能在水平一般的承建商中自由选择，最后的结果是工程的质量和工程进度受到影响。　　因此，为了更有杰出的承建商来参予竞标，工程的缴付方式须要灵活性制订，在投标单位和自身公司的现金流中获得一种均衡，也就是说合理的用于推迟缴纳手段。

对于总包的土建工程，由于施工周期一般较长，可预付一定的周转资金，其余工程进度款按月报产值的30～40%缴纳，待主体结构封顶，重复使用缴纳至75～80％，审核完结后缴纳至90％，拔10％作为保修金在保修期于季后缴纳。这样的缴纳方式，既不利于施工单位资金的周转，也不利于建设方合理的利用推迟缴纳手段掌控现金流，同时，还不利于增进施工单位减缓施工进度。

而对于一些施工周期较短的分包工程，例如3个月左右，由于工程量比较较小，可不缴预付款，根据工程施工流程设置节点缴付，即材料入场可根据材料入场价值缴纳一定比例，加装工作量已完成50％按一定比例缴纳，全部完工通过内部竣工验收后再行缴纳一定比例等，这些缴纳的比例可按照中标价预先计算出来好，在缴纳时可省却审查的时间，提升缴付的效率，确保现金流流畅很快的情况下增进施工进度。

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