浅谈企业文化对提升服务企业核心竞争力的研究

本文摘要：概要:本文通过核心竞争力的阐释，更进一步分析了企业文化对提高服务企业的显然现状，我国企业文化对提高服务企业核心竞争力的研究中不存在的问题，首先对问题的本身作出一定的研究，在本文中通过对企业文化、核心竞争力以及企业文化对核心竞争力的起到展开一定的阐释，明确提出企业文化对提高服务企业核心竞争力的价值指标，然后对企业文化的竞争力的起到展开分析，交叠文章主题，运用实例对指标的明确提出展开合理证明，并以此作出文章研究课题的未来发展和发展趋势。

概要:本文通过核心竞争力的阐释，更进一步分析了企业文化对提高服务企业的显然现状，我国企业文化对提高服务企业核心竞争力的研究中不存在的问题，首先对问题的本身作出一定的研究，在本文中通过对企业文化、核心竞争力以及企业文化对核心竞争力的起到展开一定的阐释，明确提出企业文化对提高服务企业核心竞争力的价值指标，然后对企业文化的竞争力的起到展开分析，交叠文章主题，运用实例对指标的明确提出展开合理证明，并以此作出文章研究课题的未来发展和发展趋势。探索性的明确提出了企业文化的重要性，并对如何提升企业文化和企业核心竞争力展开辩论。关键词:核心竞争力；企业文化；策略；创意　对于我国企业现状来说，要想要提高企业发展优越性，被迫明确提出核心价值这一概念，对于企业核心价值来说，我国企业为了需要更为公平客观的评价企业竞争能力，进一步提高我国企业的综合竞争力，的组织专门的专家学者设计了企业行业竞争力指标体系，从员工素质、领导管理水平等七个主要方面来综合企业竞争力。

通过我国企业发展现状和不存在问题，详尽的核对核心竞争力了解不做到，企业行业的知识产权无法获得有效地确保，创新能力缺少缺少战略性眼光，进而造成综合竞争力脆弱等方面。从理论角度介绍讲解企业核心竞争力的基本理论，通过核心竞争力的主要特征深化企业文化的内涵，更进一步对我国企业的发展现状获取理论依据。并从一定角度明确提出企业核心竞争力评价指标体系的建构原则，建构企业文化的核心竞争力评价指标体系思路，完备企业文化的核心竞争力评价指标体系。根据现行的我国企行业的发展现状，明确提出企业核心竞争力提高策略研究制订科学的战略计划，增强企业信息化建设，完备企业文化内涵，强化人力资源管理。

　　　一、理论说明　　　（一）核心竞争力。核心竞争力是企业在市场发展中创建起的自身独特的发展优势。在企业竞争中，企业自身的专项技术作为核心竞争力的直观展现出，在市场竞争中具备其独特的发展前景，企业专项技术的研发在造就企业技术变革的同时，也为企业获取了强劲的发展动力。

为确保企业核心竞争力的持续发展，在专项技术开发的同时，不应强化产品的技术创新，通过对专项技术的更进一步强化，确保产品在符合市场需求的基础上，技术和质量获得有效地提高，在市场中更为具备竞争力。专项技术的提高还能增进企业核心技术的构成，企业具备自身的核心技术就意味著在市场中具备强劲的核心竞争力。

企业产品的销售要确保与市场创建均衡的供求关系，因此，建构平稳的市场销售途径也是企业核心竞争力的最重要组成部分，在企业运营过程中，不应侧重拓宽产品市场，关上产品的市场销售途径，这样才能有力展现出企业的竞争结果，更进一步稳固核心竞争力。　　　为有效地确保企业的平稳运营，在建设企业核心竞争力的同时还不应强化企业的核心凝聚力。通过在企业发展中着重强调企业自身的文化建设，在企业的运营管理过程中构成统一的核心思想，以核心思想为基础创建起员工之间的团队合作意识，这样就能在企业内部构成极大的凝聚力，以凝聚力推展企业的更进一步发展。

　　　（二）企业文化定义。对于企业文化来说是一个企业的纽带和灵魂，对没企业文化来说，企业文化是一个过程，这对企业的价值观和方向感都没相当大的益处，随着企业文化来说应该按照企业文化构成的理念和价值观去建构企业财富。就目前而言，随着企业文化的构成，企业文化逐步了解企业每个文化都应该对本企业的发展都有所解读，认识到文化是强劲的，对于企业文化来说要求了企业中每个人和集体的不道德模式、思维模式、价值观和感官方式。

对于企业文化而言，最重要乃是要求了企业发展的战略方向，和运营模式。作为一个企业来说,为了保持适当的企业长时间运营来说，经常制订出有一定的规章制度，但对于规章制度来说，并不是需要规范企业每个人行为准则，这就必须一种企业文化来对其展开适当的规范，用一种无形的的思想上对其展开束缚,使之构成一种企业软实力和凝聚力，以此来填补规章制度的短处,并引领企业的凝聚力向着更为身体健康的方向发展。

　　　二、企业文化核心竞争力现状　　　（一）核心竞争力了解严重不足。企业的核心竞争力是指企业在市场中所特有的竞争优势，通过企业核心竞争力的建设需要有效地造就企业的长效发展。现阶段我国型企业发展中，虽然部分企业创建起核心竞争力的意识，但对其核心思想的理解仍不具体，缺少对企业自身专项技术的改革创新，无法确保核心竞争力的巩固发展。对企业核心竞争力了解不做到使得型民营企业在市场中的运营发展受到一定程度的容许。

（二）文化创新能力不强劲。我国企业的专项技术研发严重不足，是核心竞争力无法有效地创建的主要原因。

企业的发展依赖技术和企业自身文化建设的推展，一旦企业不具备自有的文化能力和技术特点，无法对企业自身展开更加高层次的技术开发，不会使得企业发展长年逗留于基础运营的阶段，并没推崇企业自我方向的定义，而这必要造成了企业核心竞争力的缺少，进而延长了企业的发展寿命。经调查，我国大部分企业的运营资金多数投资于基础运营，文化的建设和技术研发意识的广泛缺少使得我国型企业无法获得更进一步发展。

　　　（三）企业核心竞争力战略短浅。在我国型民营企业的发展中，单方面侧重企业在市场发展的战术，使得企业在发展中缺少大局观，不需要对企业未来的发展作出具体规划，这是缺少战略性眼光的反映。战略性眼观对企业未来的发展具备最重要导向性起到，通过分析企业当下的市场定位，对企业未来发展制订规划，提示发展方向。

由于我国型企业在发展中缺少战略性眼光，使得企业在发展中无法明白市场需求的发展趋势，投资方向也具备一定盲目性，无法高效增进企业的发展。　　　（四）企业综合竞争力脆弱。我国型企业的投资广泛偏高，造成了企业在运营中无法更进一步完备核心竞争力，使得企业的核心竞争力具备单一性，无法在市场竞争中获得综合性发展。由于企业只侧重基础运营上的投资，使得企业在发展中忽视了对自身资源的研发与利用，无法确保企业的全面发展，对企业文化与管理建设的忽略也在一定程度上巩固了企业的综合竞争力。

　　　三、提高企业核心竞争力的企业文化改良对策　　（一）制订科学的战略规划。为确保企业在市场竞争中需要取得平稳发展优势，就应该在企业发展中创建起科学的战略规划。在我国企业的发展中，不应侧重发展战略与实际经济的有机融合，在企业文化建设战略规划中，首先具体我国企业在市场发展中的优势与严重不足，通过对其市场优势更进一步分析，特别强调型企业的建设对市场发展的重要性，并通过对企业优势展开深度考古，制订迎合市场形势的长年的企业文化发展战略。这就必须采行多重方式同时展开，但是企业的发展必须多方面、多层次、多角度的交流的结果，这就必须创建大范围下的交流机制，将企业所有人员的积极性调动一起，将企业文化的发展展开合理的规划，使得企业的规划更为人性化，同时还不应切合实际不存在的问题,采取有效措施来确认,优化我们牵涉到资金用于,减少投资成本,合理用于人力、财力、物力,提升资产的使用率，提高我们制订的行业水平。

其次，对企业发展中不存在的严重不足加以改进，将集中的投资资金加以集中于，着力建设企业的核心竞争力，并在建设基础上展开创意改革，提高核心竞争力的科技水平。核心竞争力的建设有效地展现出了企业的资源优势，进而通过优势统合提升企业的市场竞争力。（二）创办品牌文化机制。

在企业的市场发展中，为有效地确保企业的核心竞争力，不应创建起企业的品牌文化发展战略。企业的品牌发展战略，是通过融合市场发展，对企业自身建设展开具体的定位，通过合理调整企业部门的布局与职能，有效地创建起市场与企业间平稳的供求关系。企业通过品牌战略的实行，需要更进一步强化其市场影响力，在白热化的市场经济竞争中，更进一步不断扩大市场占据面积，进而获得更加多经济效益。

品牌战略的探寻，为企业说明了更加国际化的发展方向，更进一步增强了企业运营的规范性，也对企业各部门职能加以具体约束。企业通过创建品牌发展战略，提升了运营效益，确保了企业在市场中平稳的竞争力。

品牌是一种无形资源，能为企业建构声誉和带给价值，许多企业一并其作为竞争优势的主要来源，尤其是企业在拓展一个新的建设市场时，其反映的价值最为引人注目。（三）完备企业文化内涵。为有效地增进企业的发展，在企业发展中创建起核心的企业发展精神必不可少。

在企业发展中，文化内涵的创建不仅为企业核心竞争力的建设获取不竭动力，还能有效地保持企业之间较好的合作关系。融合现代市场竞争日趋激烈的发展形势分析，企业的文化建设不应更进一步加以完备，对文化内涵加以非常丰富。强化企业的文化内涵建设，首先要对企业员工及管理者的素质展开培育，通过提高型企业的整体素质，并在企业中创建起自学机制，造就企业文化的发展，更进一步非常丰富企业文化的内涵。

预示我国经济的信息化发展，企业更为侧重企业的信息化建设，这也是核心竞争力的展现出通过企业信息化建设，深化企业发展与市场经济建设的关系。型企业积极开展信息化建设，需要将企业产品的供需范围更进一步拓展，拓宽企业的发展市场，创建起巩固的商业链，确保企业效益的巩固提高。企业的信息化建设还能增进市场机制的运作，通过企业间信息交流构建信息分享，增进市场中企业信息化更进一步建设。

企业的信息化发展还能在企业建设中为企业获取尤为前沿的技术指导，在企业专项技术开发的前提下获取必要德尔技术指导与信息数据，确保了企业核心竞争力的有效地建设，稳固了企业产品在市场竞争中的地位。

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